【合格率7%の難関突破!】ノースキルPMがホワイト大企業に転職した戦術2選をプレゼント!

ノースキルのPM(プロジェクトマネージャー)がなぜ生まれるか【私の苦~い体験談】

なぜノースキルPMという人材が生まれてしまうの?

という疑問にお答えします。

結論、ノースキルのPM(プロジェクトマネージャー)を必要としている組織があるからです。実際に大企業ではノースキルのPM(プロジェクトマネージャー)がたくさん生まれています。

構造上、大企業の本体の新入社員の多くはノースキルPMになってしまいます。そのからくりを解説します。

本記事では、

ノースキルのPMがなぜ生まれるか

を私の苦~い体験談の形で解説します。

【合格率7%の難関突破!】ノースキルPMがホワイト大企業に転職した戦術2選をプレゼントします

目次

ノースキルPMが生まれる理由(1):コスト的に大企業の社員が開発経験を積めない

大企業の大きなプロジェクトは

実際に手を動かす組織(*)大企業の関連会社や別の会社、時には海外のオフショア
(*)をまとめてプロジェクト管理をする組織大企業の本体

に分かれて進めます。

大企業の本体だけで開発を進める事はありません。大企業の本体の方が人件費が高いからです。

これは大企業の本体の方が給料が高いという意味だけではありません。

人件費の単価は

大企業の本体の固定費全額 ÷ 大企業の本体の社員数

で算出します。

大企業の本体の固定費には「本社ビルやOBの年金などを全て足した金額」が使われるので、巨大な金額になります。

大企業の若手社員は月収20万円程度なのに、月の単価は400万円だったりする事もあります。

月の単価400万円の人が一開発者に留まるとプロジェクトは赤字になってしまいます。

大企業の本体が利益を上げるためには、手を動かす開発者は「大企業の関連会社や別の会社、時には海外のオフショア」にお願いせざるを得ません。

以上より、大企業の本体社員は開発経験を積めません。

私は24-29歳はブラック大企業にいました。客観的に見てブラック度は高いです。辛い記憶を全力で纏めたのでぜひ読んでください。

ノースキルPMが大企業のブラック部署に配属された2年後に命からがら転職した話

ノースキルPMが生まれる理由(2):大企業の新卒社員にPMをやらせる

もともと開発者をやっていた人がPMになった場合には「技術力がある人がプロジェクトマネジメントに挑戦する」という立ち位置で仕事ができるので業務上の問題はありません。

しかし、既にに手を動かす開発者がいない大企業の本体に新卒で入社すると悲惨です。入社直後からプロジェクトマネジメントの知識だけを詰め込まれ、朝から晩まで調整の仕事に追われます。

ある意味、新卒入社直後から楽をすることを覚えてしまいます。

例えば、院卒入社後に開発を担当させてもらえず24歳から29歳までの5年間をプロジェクトマネジメントの経験だけで過ごす事になります。

これによって

  • プログラミングをまともに出来ないので関連会社への指示も具体的にはできない
  • 関連会社からの成果物を一人で検収する能力はない
  • 客先に出向いて商品の詳細を説明をするが、内容がよく分からない

というノースキルのPM人材が出来上がります。

にも関わらず

  • プロジェクトマネジメントに対してはプロフェッショナル性を求められる。
  • 上司が発言する全ての質問に即答できないと「怠慢」と言われる。

という責任が発生します。勤務時間も非常に長いです。

これ、全て私の事です、笑。私はB級プログラマでPMだけ達者なノースキルPMです。

と、私の事例として書いてみましたがが、世の中の大企業のほとんどがノースキルPMを多く抱えています。

構造上、大企業の本体の新入社員の多くはノースキルPMになってしまいます。

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ノースキルPMはホワイト大企業に転職すべき

ノースキルPMとなった私は30歳の時にホワイト大企業に転職しました。転職して分かったことは『ノースキルPMはホワイト大企業と相性が良い』事です。ホワイト大企業にはノースキルPMの需要があり、ノースキルPMが能力を発揮できる条件が整っています。

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一方で『ノースキルPMの転職に必要な能力、面接のコツ、タイミングがある』事も分かりました。

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本ブログは、私の体験談を中心にノウハウをまとめる事で、ブラック大企業で働くノースキルPMの人がホワイト大企業に転職する事を全力で助けます。特に15人の応募者の中から私1人だけ合格した方法をプレゼントしていますので是非手に入れてください。

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まとめ

  • コスト的に大企業の本体社員が開発経験を積めない
  • 大企業の本体に新卒社員にPMをやらせる

事で構造的にノースキルPMが生まれます。

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